深度剖析：疫情之后，為什么混凝土攪拌站要用砼行APP？

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商品混凝土行業是個比較分散的行業,早期的高投入、高回報的誘惑導致一些人盲目投資,使投資增長過快,設備利用率下降,商品混凝土企業相互間競爭激烈,效益下降。當前我國大力倡導節能環保型經濟,商品混凝土行業原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業自主定價的空間越來越小等各種各樣的困難。 再加之目前經濟蕭條使得與商品混凝土行業密切相關的建筑業深受這次危機影響,導致商品混凝土企業市場容量減少,資金回籠困難。 因此只有精準化管理才能為商品混凝土企業擺脫當前困境,提高經濟效益,促進自身發展提供了一種有效方法。 1.精準管理 實施精細化管理需要一套系統的管理制度和相應的管理系統,當前商品混凝土企業普遍沒有系統化的制度和非常精準的管理系統,或者有制度和管理系統,但缺乏系統性考慮,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,結果造成規則之間相互矛盾,難以執行,企業管理混亂,員工工作人浮于事,效率不高。 商品混凝土產品的生產是定時、定點、定量在一個工程部位上,是連續的不可間斷的半成品,它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的、活的因素和環節而決定的。從原材料的采購和選擇,配合比的科學設計,產品的生產和檢驗,到商品混凝土的運輸,再到現場泵送,每個環節都不能出問題,每個崗位都是關鍵,每個崗位人員都要明確自己的崗位職責,該怎么做,做到什么程度。所以能夠實時管理，實時掌握運行狀態就會使這一問題得到了有效解決。 實現精準化，實時性是以企業獲得最佳秩序和效益為目的,以企業生產、經營、管理等大量出現的重復性事物為對象等一系列活動,它使企業生產、經營、管理活動的全過程保持高度統一行動和高效率的運行,改變了企業粗放式管理局面。掌握拌站運行的實時性使員工的工作標準化,管理流程化,減少了管理盲區和漏洞,同時它還是一個持續改進的過程。要保證信息為完整性和系統的精準性,同時要在運行的過程中,不斷加以修改和完善,提高標準的可操作性。 其次,遵守標準規定安流程操作是實現精準有效管理的重要內容,要加強執行力度,做到一切按標準執行,用標準來指導、檢查、考核各崗位的工作,強化員工的規則意識,引導員工積極主動地把工作做到位,盡到職,從而發揮每一個員工的積極性,使有限的資源發揮最大的效益。 2. 加強數據管理。 數據是反映企業一切活動的最好形式。商品混凝土企業由于產品特性原因,一切都要用數據說話對商品混凝土企業有著更加特別重要的意義,此時我們的砼行產品就有效地改變了企業中存在的“差不多、大概、可能是這樣”的模糊現象,幫助企業對生產經營過程實施精確控制，數據實時性以及真實性。 商品混凝土企業實施數據管理：一是目標制定要具體,定量化,要可衡量,可監測,如“2020年5月份計劃要生產預拌商品混凝土2000立方米”,目標制定要避免出現供不應求的尷尬局面,只有量化的目標才能讓員工知道做什么,怎么做,做到什么程度。二是要重視數據的收集,保證數據的客觀性，真實性，實時性。同時砼行產品就做到了在生產經營過程中實時記錄生產經營情況,比如實時產能，實時盈虧，以及車輛的實時運行狀態，泵送記錄、等。三是要加強數據在決策中的運用。可以通過砼行啦掌握每天生產多少方商品混凝土,一方面可以橫向比較操作員的工作績效的高低,為提高員工績效奠定了基礎;另一方面可以比較出設備設計生產能力與實際生產量的比較。 3. 加強企業的信息化建設。 商品混凝土企業的信息化建設主要包括數據的自動采集、存儲、傳輸系統、車輛自動排隊系統和ERP系統(企業資源管理)、等,這些先進的管理技術已成為商品混凝土企業發展必不可少的技術手段。我們的砼行產品就促進了企業信息化,一方面方便了企業所需的各種信息的采集,保證了數據的客觀性和準確性,提高了管理者決策的效率;另一方面,使企業能夠對生產的運行進行實時性掌控,了解異常情況,及時處理,避免出現錯誤。以車輛監控系統為例,調度人員通過該系統在電腦面前就可及時掌握車輛的運行,了解車輛是在卸料,還是在返回的路上,提高了車輛的調度效率,減少了車輛的待車時間,同時還可對車輛的速度進行限制,超速報警，防止開快車,減少交通安全事故的發生,更為重要的是,由于這些系統都是按生產流程或工作流程由專人負責處理信息,上一步驟未完成,下一步驟人員就無法完成工作，也就是我們的在線下單，只用通過審核了，才可以接單生產，由于這些先進的管理技術以計算機技術和通訊技術為基礎,自動云儲存數據,具有可追溯性,數據的調閱方便,可促使員工積極主動地完成自身工作,減少了工作拖拉和相互推卸責任的現象。 以下是我認為混凝土從業人員用砼行的幾條原因，也是我們砼行產品的突出點： 1、云儲存，數據全局共享（數據分級遞交呈現），實時可靠性 2、預警系統，對質量以及安全風險進行防控。 3、生產過程實時監控，也就是放量跟蹤，實時掌握拌站的生產情況 4、強大的數據統計功能，生產成本與收益一目了然，（產品）協助管理者做好運營決策和風險防控。 5、系統各功能模塊可單獨使用，可以只用來查看數據，也可以進行車隊的精準管理。 6、兼容性更強，可兼容不同廠家的生產系統以及不同廠家的ERP系統 7、電子簽收，極大的減少了紙質小票的應該用，具有可追溯性。 8、實時對講，代替了傳統的對講機，息屏狀態也是不會任何一條有效語音。