日本一次大地震，幾乎導致中國工程機械產業停產;泰國一次洪水，全球的計算機硬盤價格翻了一番;一家日本觸媒公司化工廠爆炸，影響了全球一次性尿片供應。如果沒了這些專注的單項冠軍企業，全球的制造業將會怎樣?中國制造業首當其沖，主要體現在：

   一是站不穩，如工業機器人關節用的RV減速機，95%以上市場被日本帝人公司壟斷。

   二是跑不快，如高鐵用軸承，市場被瑞典SKF、德國FAG、日本NTN等公司壟斷。

   三是飛不高，如民用大飛機，航空發動機市場被美國通用電氣和英國羅羅公司壟斷。而德國正是由于有了3000家專注的單項冠軍企業，增強了其國際競爭力，使其在國際金融危機中立于不敗之地。

專項行動指明方向

   近日，工業和信息化部印發《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，指出：到2025年，總結提升200家制造業單項冠軍示范企業，發現和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業，引領和帶動更多的企業走“專特優精”的單項冠軍發展道路。可以說，該專項行動不僅是深入落實《中國制造2025》的重要舉措，與國家工業強基工程緊密銜接，有利于培育和弘揚精益求精的工匠精神，而且是世界發達國家企業發展史的實踐經驗總結，為我國制造企業轉型升級實現可持續發展指明了方向。

   目前，我國制造業逐步進入需求“同質化”轉向“個性化”、產品“實物型”轉向“智能型”、服務“有形化”轉向“無形化”的發展階段。2015年中國境外近8000萬元的日用品消費讓大家為之震驚。我國已然是世界制造業大國，如此大量的境外消費表面看是我國中高端消費供需結構矛盾，實質折射出我國缺失隱藏在這些消費品背后的關鍵核心部件以及原材料產業的尖端技術實力。

   專注的單項冠軍企業正是適應需求變化、可提供高質量產品和深度服務體驗的企業群體。機械工業信息研究院曾對世界范圍內單項冠軍企業(一些國家和地區稱之為隱形冠軍、利基企業或中堅企業)開展了大量研究。研究發現，世界單項冠軍企業具有一些鮮為人知的特點：

   一是多處于制造業行業。2009年的一項國外調查發現，2000家單項冠軍企業中，有90%處于制造業領域。

   二是通常只進入與自身行業有關聯(技術或客戶方面)的新領域，但其間必然包含著對新思維和新方法的探索。

   三是多為家族企業，位于產業集聚區或發達地區周圍，企業同員工、供應商和本地區建立了長期穩定關系。

   四是企業創立年限較長，日本曾對全國利基企業進行了調研，平均創立年限在50~60年。五是注重全球化經營和深度服務，通過服務地域、服務行業的橫向拓展和提供系統解決方案等服務內容的縱向延伸，獲取細分領域的規模經濟生產和持續穩定的客戶來源。

企業要“寧為雞首”

   世界各國充分意識到單項冠軍企業發展的國際競爭力，不僅有德國赫爾曼·西蒙教授等多位知名學者開展了專門研究，很多發達國家和地區還紛紛制定政策予以支持和引導。日本經濟產業省2013年10月推出“百家全球高利基企業評選項目”，評選出100家在全球利基市場占有率高的企業，支持其提高知名度和開展海外業務，并通過對評選并表彰的全球高利基企業的經驗加以整理和總結，作為其他企業經營和發展的指南。

   2014年3月17日公布了評選結果，百家企業中，機械加工企業52家，材料和化學企業20家，電工電子企業15家，消費品及其他企業13家，作為下一步重點培育的潛力型企業7家。從規模上看，獲選企業中有6個大企業，25個中型企業，69個中小型企業。我國臺灣省2012年10月發布“推動中堅企業躍升計劃”，目前已遴選出207家中堅企業重點輔導對象，以及32家卓越中堅企業。對重點輔導對象，通過實施具體輔導措施，加速其向卓越中堅企業邁進。

   2015年，我國發布的《中國制造2025》成為指導制造業發展的中長期戰略。培育和引導制造企業向細分領域單項冠軍企業發展，有利于加速供給側結構性改革，提質增效，增加品種，優化服務，是落實制造業發展戰略的重要抓手。結合國際發展經驗，我國單項冠軍企業培育需著力從以下方面入手：

   一是從激勵機制和政策引導上，倡導企業確立“寧為雞首”、“專注特定領域或技術”的企業經營戰略，加大力度開發專用技術和裝備，吸引專業人才。

   二是鼓勵基礎材料、基礎零部件、基礎工藝等制造企業，積極申請國家工業強基項目，致力創新，提升質量，對接整機企業，協同發展，相互促進。

   三是以特色產業集群為載體，積極培育集群龍頭骨干企業，逐漸從以價格為導向向以價值為導向轉變，從以產品模仿、逆向開發向產品正向開發轉變， 從產品被動配套向制定行業標準、掌握話語權轉變。

   四是鼓勵企業通過新一代信息技術大力發展智能化產品和遠程服務，打造以智能化產品為載體的系統方案解決商。

   五是引導企業緊密圍繞用戶需求開展創新，利用產品全生命周期智能制造等技術，提供個性化、定制化的產品和服務。

   六是鼓勵企業尋求細分領域客戶需求，推行品種、品質、品牌“三品”戰略，實現產品供給多樣化和高端化。

   在多樣化經營盛行、各類機會誘惑滿天飛的當下，制造企業更要頭腦清醒，高瞻遠矚，耐得住寂寞、經得起誘惑，還要敢于冒風險，以鍥而不舍、勤于鉆研、追求品質的工匠精神，力爭成為細分領域的單項冠軍，這是企業獲取長期持續發展的必要路徑。我國要加快建立“培育一批、提升一批、示范一批”的梯次性單項冠軍企業體系，促使企業“由新變老(百年老店)”，全力支撐我國實現由制造大國向制造強國的轉變。

   小編期待我們國家細分領域的單項冠軍早日誕生，作為企業，應從日本制造業的成功中多汲取經驗，多學學他們的理念、態度和工業精神。