大會分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。

　　昨日上午8時，大會召開預(yù)備會議。預(yù)備會議由董事長張義華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高建國等出席會議并在主席臺就座。

　會上，副董事長兼副總裁張東宣讀《關(guān)于增補(bǔ)董事會董事的議案》；監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波宣讀《關(guān)于增補(bǔ)監(jiān)事會監(jiān)事的議案》。

　　會議以實(shí)名制投票表決方式選舉黃培、高明熙為第八屆董事會董事；選舉高建國、武可運(yùn)為公司第八屆監(jiān)事會監(jiān)事。董事、監(jiān)事任期與公司第八屆董事會、監(jiān)事會同期。

　　上午9時，在完成大會預(yù)備會議各項議程后，山東常林集團(tuán)二0一五年第二次股東暨第十四屆三次職工代表大會在莊嚴(yán)的《國歌》聲中隆重開幕。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高明熙、高建國等在主席臺前排就座。

　　副董事長兼副總裁張東主持會議；黨委副書記、董事、副總裁韓斌致開幕詞；黨委書記、董事長張義華作《董事會工作報告》；執(zhí)行董事、總裁黃培作《總部工作報告》。

　　董事長張義華在《董事會工作報告》中回顧總結(jié)了集團(tuán)2015年的工作成績，并對2016年的工作進(jìn)行了全面安排部署。董事長張義華在講話中指出，今年以來，國際環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)深層次影響不斷顯現(xiàn)；在“三期疊加”的宏觀背景下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來陣痛，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險開始顯現(xiàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢，一年來，集團(tuán)董事會充分發(fā)揮決策層的核心作用，緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，審時度勢，多措并舉；集團(tuán)上下凝心聚力，共克時艱，全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元。

　　董事長張義華在報告中強(qiáng)調(diào)，2016年，董事會確定的總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的融資和財務(wù)體系，以液壓動力流和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化兩個解決方案為核心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)品品牌的全面升級。2016年是國家十三五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)走出困境、浴火重生的關(guān)鍵一年。從宏觀層面上，集團(tuán)明年要重點(diǎn)把握好以下幾個方面的工作：一、緊緊圍繞市場做文章，把營銷作為明年工作的重中之重；二、實(shí)施“瘦身運(yùn)動”，運(yùn)籌資本運(yùn)作；三、加強(qiáng)人力資源管理，全面提升管理效益；四、立足本職，熱情奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)陽光常林文化。

　　總裁黃培在《總部工作報告》中指出，2015年是中國宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)步入新階段的一年，也是宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分化、微觀變異、動蕩加劇的一年。中國經(jīng)濟(jì)一改沿襲十多年的通過投資、出口和消費(fèi)“三駕馬車”來刺激經(jīng)濟(jì)的“需求側(cè)改革”舊模式，大力推動供給側(cè)改革，直面過剩投資、過剩產(chǎn)能的難題，從保護(hù)落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)向激勵先進(jìn)產(chǎn)能，推動過剩產(chǎn)能的淘汰和兼并重組。面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)審時度勢，對過去多年來前瞻性地圍繞高端裝備和大型農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化布局創(chuàng)新的成績予以充分肯定，在董監(jiān)兩會的科學(xué)決策和指導(dǎo)下，緊緊圍繞兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈，啟動“突出主業(yè)、改革發(fā)展”的重大改革措施，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)宏觀形勢研判和資金風(fēng)險防控，及時搶抓市場先機(jī)，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元,利稅1.6億元；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，保持了平穩(wěn)運(yùn)行和增長。

　　總裁黃培在報告中強(qiáng)調(diào)，2016年作為國家“十三五”的開局之年，是中國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的攻堅期，對常林而言，明年也是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與《中國制造2025》、國家十三五規(guī)劃、山東省十三五規(guī)劃等宏觀導(dǎo)向高度契合，集團(tuán)高端液壓系統(tǒng)、節(jié)能挖掘機(jī)和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案引領(lǐng)著國家基礎(chǔ)工業(yè)現(xiàn)代化、節(jié)能工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械化的未來發(fā)展方向，前景非常廣闊。董事會確定的明年工作重點(diǎn)非常清晰，目標(biāo)非常明確，大家既要看清困難，樹立危機(jī)感，又要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，各公司、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會、積極踐行。2016年要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、積極打造戰(zhàn)略營銷體系，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二、突出主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)非主業(yè)“瘦身”；三、堅持“常林三元”理念，引入“常林三效”經(jīng)營方式；四、加強(qiáng)財務(wù)管控和服務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的核心管理作用；五、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造“陽光常林”文化氛圍。

　　會上，監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波作《監(jiān)事會工作報告》； 監(jiān)事、工會主席高建國作《職代會工作報告》；董事、紀(jì)委書記高明熙作《財務(wù)工作報告》；董事英霄宣讀了《關(guān)于2015年利潤分配方案的議案》；黨委副書記、董事、副總裁韓斌作《職工代表視察及測評干部情況報告》。

　　會上，執(zhí)行董事、總裁黃培還重點(diǎn)解答了職工代表提案。

　　會議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，紛紛對企業(yè)建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見和建議。代表們一致認(rèn)為，董事長張義華所作的《董事會工作報告》和總裁黃培所作的《總部工作報告》，既實(shí)事求是又與時俱進(jìn)，既符合新常態(tài)下的要求，又符合山東常林發(fā)展實(shí)際，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。

　　代表們紛紛表示，下一步，要認(rèn)真抓好會議精神的貫徹和各項工作的落實(shí)，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以銷售為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，堅持人力資源、精益生產(chǎn)、信息化管理三者有機(jī)結(jié)合的管理思路，振奮精神，同心同德，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)明年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

　　大會依次表決了各項報告、議案和決議。

　　大會圓滿完成各項議程，在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。

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