近日，“投中集團(tuán)2015中國投資年會·北京”隆重舉行。本次年會以“新經(jīng)濟(jì)·見未來”為主題，廣邀PE/VC業(yè)內(nèi)眾多投資大佬、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資精英，探討產(chǎn)業(yè)投資在“新經(jīng)濟(jì)”背景下的新機(jī)遇、新趨勢和新未來。本次盛會邀請來自業(yè)內(nèi)擁有超群影響力的投資大佬、產(chǎn)業(yè)明星企業(yè)、創(chuàng)業(yè)精英齊聚一堂，聚焦產(chǎn)業(yè)投資在“新經(jīng)濟(jì)”背景下的新機(jī)遇、新趨勢和新未來等熱點(diǎn)話題，開啟一場圍繞行業(yè)未來創(chuàng)新革新之路，并對行業(yè)發(fā)展趨勢與演變路徑展開深入探討和巔峰對話。
三一重工高級副總裁賀東東在“高端制造行業(yè)專場”論壇中表示，中國在全球制造業(yè)格局中現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)是三分天下有其一，將來中國變至少跟美國并駕齊驅(qū)，制造業(yè)強(qiáng)國是指日可待的事情。賀東東認(rèn)為，中國制造擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，中國有最大的用戶基礎(chǔ)，最有價(jià)值的大數(shù)據(jù)掌握在中國人手上。所有的用戶數(shù)據(jù)、工業(yè)數(shù)據(jù)都指向市場應(yīng)用，最大的行業(yè)級的應(yīng)用加上海量的人才回歸，在每一個點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，中國制造崛起指日可待。
以下為賀東東演講實(shí)錄：
我叫賀東東，是三一重工高級副總裁，分管流程信息化及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和智能制造。我們是站在一個行業(yè)級的應(yīng)用角度看待未來的，更多從智能制造的角度、工業(yè)4.0的角度看未來商業(yè)模式的變革。
從這個角度上來講，我們關(guān)注的一個是物聯(lián)網(wǎng)，一個是大數(shù)據(jù)，再一個就是用戶端的整體解決方案升級，從這幾個方面去看待我們的行業(yè)的一個轉(zhuǎn)型。
從物聯(lián)網(wǎng)的角度來講，我們的理解是，因?yàn)楝F(xiàn)在B2C這一塊人跟人的互聯(lián)網(wǎng)，是風(fēng)聲水起，消費(fèi)類的電子商務(wù)有兩萬七千多億的交易額，但是B2B只有230多億，占據(jù)大概1%的樣子。所以從客戶到制造，從制造產(chǎn)品往后這一端，其實(shí)風(fēng)還沒有持續(xù)地刮起來，還有很多“豬”沒有吹起來。
這里面的重要點(diǎn)在哪里?首先物跟物之間還沒有聯(lián)網(wǎng)。60億人，人跟人聯(lián)網(wǎng)以后，已經(jīng)催生出了巨大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，下一步在制造業(yè)領(lǐng)域，物與物的互聯(lián)互通以后，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過60億的人口，這里面催生出來的商業(yè)模式和應(yīng)用的變革是非常巨大的。第一步在企業(yè)內(nèi)部怎么把物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)做的更扎實(shí)一點(diǎn)，另外跨行業(yè)打造行業(yè)邊界一些物聯(lián)的基礎(chǔ)。
第二個層面，三一這樣的企業(yè)自主創(chuàng)新很難跟得上所有的技術(shù)制造領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，所以我們也在資本方面做一些布局。另外我們也成立了一個孵化器，把我們的一個產(chǎn)業(yè)園拿出來專門做孵化。所有跟制造相關(guān)的創(chuàng)投企業(yè)，你總得需要把它變成一個具體看得見的產(chǎn)品，機(jī)床、設(shè)備，需要一些輔助。我們做孵化器，就是幫助創(chuàng)業(yè)者把設(shè)想變成一個看得見的產(chǎn)品。
大家有一個概念，美國叫國際互聯(lián)網(wǎng)，更多是顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)源地。德國是工業(yè)4.0，更多在制造技術(shù)及工業(yè)軟件是領(lǐng)先的。問題就來了，中國有什么?憑什么中國制造業(yè)在全球制造業(yè)里能夠三分天下，這里面有幾個因素。
第一，中國有最龐大的用戶市場。所有的工業(yè)、制造業(yè)最終的出口一定要人的使用，為人服務(wù)。我們兼并了全球最好的德國企業(yè)，在我們這個行業(yè)一直是老大，他的制造技術(shù)，包括對工業(yè)的理解應(yīng)該在行業(yè)是最領(lǐng)先的，包括今天為止也是。但是為什么輸給三一?這么一個行業(yè)帶著典型德國制造和中國制造的對比。三一首先對中國用戶的理解最深，有大量的客戶數(shù)據(jù)。而且我們建立起一個機(jī)制，能夠把對客戶的理解研發(fā)成一個具體的產(chǎn)品。
我自己的感覺，這是我們的一個優(yōu)勢，我有龐大的用戶群。德國和日本本身沒有一個強(qiáng)大的本土市場，所以最后像德國，基本上變成零部件和中間技術(shù)、制造技術(shù)為主的一個出口。在最后利潤的形成，最后形成這個效應(yīng)時，如果掌握了用戶端，掌握了這個產(chǎn)品的定義、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的集成的方面，你是會占領(lǐng)市場獲得競爭優(yōu)勢。從這個角度來講，我們基于中國用戶優(yōu)勢，主要構(gòu)建一個什么能力，就是剛才講的，理解客戶需求，產(chǎn)品研發(fā)及到最后一個產(chǎn)品集成這個能力，這是一個首先要認(rèn)真發(fā)展的能力，這是第一點(diǎn)。
第二，從目前中國創(chuàng)業(yè)熱潮來看，還是人的優(yōu)勢。其實(shí)到美國、德國去看，智力來源也是中國人三分天下，原來都在美國創(chuàng)業(yè)，給美國人做互聯(lián)網(wǎng)做顛覆性技術(shù)，現(xiàn)在有大量的回歸。這個取決于在座的各位，因?yàn)槟銈兌际亲鐾顿Y的。投行業(yè)的興起給中國做的貢獻(xiàn)是什么，其實(shí)就是吸引這些流落在美國的人才，憑著先進(jìn)的智力、能力獲得巨大的回報(bào)。中國有巨大的市場，加上人的優(yōu)勢，這是根本性的變化。
我們公司能夠體會到，現(xiàn)在公司有大量的留學(xué)生。原來在海外工作的人員，為什么能夠引回來?當(dāng)然有高官厚祿、補(bǔ)貼，更多是因?yàn)樵谧耐顿Y家給了他們一個造富的機(jī)會。新的智能制造技術(shù)這幾年興起，我們海歸的人才，華人的技術(shù)，其實(shí)在同一個起跑線上。如果有一個很好的財(cái)富變現(xiàn)的機(jī)制，加上這么火熱的市場，我們所有制造業(yè)技術(shù)將出現(xiàn)遍地開花的情況。
第三，機(jī)會在哪里取決于快速行業(yè)級集成和應(yīng)用。這個跟剛才講的第一點(diǎn)是相關(guān)的，因?yàn)槲覀円舱務(wù)摿耸袌觯@點(diǎn)從我們的理解來講，中國在整個物聯(lián)網(wǎng)盡快能夠基于物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，把這些點(diǎn)狀的制造技術(shù)的制造能夠串起來，在應(yīng)用場景里面，在商業(yè)模式上面盡快做變革，而且在中國可以做無數(shù)的實(shí)驗(yàn)，這樣形成的一個競爭優(yōu)勢，是一個德國企業(yè)、日本企業(yè)做夢想不到的，不可能有這樣的機(jī)會，去做的事情，這一塊是我們中國制造業(yè)的一個機(jī)會，我的理解是這樣。
我本人對中國制造業(yè)的興起充滿信心，而且我們現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)是三分天下。按照目前勢頭延續(xù)下去，我想將來中國變成跟美國并駕齊驅(qū)的制造業(yè)強(qiáng)國是指日可待的事情。大家說大數(shù)據(jù)，利用我們的最大的用戶基礎(chǔ)，真正最有價(jià)值的大數(shù)據(jù)在哪里?在中國人手上。工業(yè)所有出口的用戶數(shù)據(jù)，工業(yè)數(shù)據(jù)都指向市場應(yīng)用，最大的行業(yè)級的應(yīng)用加上這么多的人才回歸，在每一個點(diǎn)上的創(chuàng)新，我想中國制造崛起真的是指日可待的事情，這個機(jī)會基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式。
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