守營站長

因?yàn)橹C音，劉守盈被同事親切地稱為“守營站長”。作為中鐵港航局二公司貴州省銅玉鐵路項(xiàng)目部3號攪拌站站長，劉守盈做出的工作成績有目共睹。“只要有劉守盈在，我心里就踏實(shí)多了。”這是項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對他的評價(jià)。

項(xiàng)目部地處貴州山區(qū)。銅玉鐵路點(diǎn)多、線長，混凝土用量大。為了確保混凝土供應(yīng)及時(shí)，劉守盈的“三寶”（手機(jī)、對講機(jī)、手電筒）從不離身，有時(shí)候睡覺都不脫衣服。對講機(jī)、手機(jī)保持二十四小時(shí)在線狀態(tài)，無論什么時(shí)候，只要通知打灰（澆筑混凝土的簡稱），他就會根據(jù)項(xiàng)目需要安排車輛，有條不紊地指揮生產(chǎn)。

△劉守盈

“守營站長”的“糧食學(xué)”

在劉站長眼里，砂石料就是“糧食”，除了每兩三天進(jìn)行一次核銷，盤點(diǎn)存貨量，他還得保證這些糧食的清潔。別看這些砂石料灰頭土臉的，要是里面的含泥量、泥塊含量、石粉含量等超過標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)出來的混凝土就容易產(chǎn)生離析，大大影響混凝土的和易性，甚至直接就成了廢品。因此，每次項(xiàng)目部進(jìn)料的時(shí)候，劉站長都會及時(shí)配合試驗(yàn)室嚴(yán)格把關(guān)。對于試驗(yàn)結(jié)果剛好符合標(biāo)準(zhǔn)，但對原材料要求較高的高等級混凝土，他會組織工人進(jìn)行清洗。有的年輕同事覺得這樣做略顯多余，他則會語重心長地說：“干工作不要追求剛好，而要追求更好。”儼然一副嚴(yán)師帶高徒的樣子。

每天早上6時(shí)，劉站長會準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在攪拌站，然后圍著砂石料場轉(zhuǎn)一圈。大家問他為什么起這么早，他總回答說：“家里有糧，心里不慌。即使有糧，也得確認(rèn)一下有多少糧，免得項(xiàng)目部要打灰時(shí)出岔子。”

為了防止生產(chǎn)過程中機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工，只要有大的生產(chǎn)任務(wù)，劉守盈都會堅(jiān)守在攪拌站，分內(nèi)分外的事都搶著做。比如攪拌車拋錨了，他這個(gè)時(shí)候就變成了維修工，拆、修、裝一氣呵成。身兼數(shù)職，有人說他多管閑事，他很淡定地說：“我只是想把工作做好而已。”一次拌和樓維修，他待在攪拌缸里更換攪拌葉片，為了趕時(shí)間，他一天一夜沒合眼，里面灰塵飛揚(yáng)，并且稍不注意就會與鋼鐵親密接觸，他卻很風(fēng)趣地說：“碰在鐵上正好提神，不用擔(dān)心在里面睡著了。”

當(dāng)家要知“柴米”貴

劉守盈常跟同事們說：“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，凡是能再次利用的就絕不能輕易丟掉。”在實(shí)際生活中，他會把換下來的零件歸類整修，集中放到雜物室。等同事們平常工作中缺這少那時(shí)，雜物室就成了同事們的“淘寶”天堂，而且還不用花錢。近段時(shí)間，劉守盈變得更摳了。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某一處施工部位混凝土用量超過理論方量時(shí)，他都要打電話給現(xiàn)場技術(shù)人員詢問情況，有時(shí)候還要親自跑到現(xiàn)場查個(gè)究竟，是擴(kuò)孔、爆模了，還是地下有溶洞？他總是組織現(xiàn)場人員一起分析，直到查明原因，提出針對性的解決方案。

劉站長還有一個(gè)習(xí)慣，就是每天會將拌和樓生產(chǎn)混凝土的供貨單打印出來，再根據(jù)不同的工程名稱、部位、標(biāo)號、時(shí)間，一張張分門別類地粘貼到白紙上，并附上一張寫有施工部位、設(shè)計(jì)方量、實(shí)際生產(chǎn)方量以及施工配合比的小紙條。如此一來，不僅方便與施工隊(duì)核對混凝土方量，也大大地提高了原材料核銷的準(zhǔn)確性。他的這個(gè)新點(diǎn)子得到了大家的認(rèn)可，已在公司各攪拌站開始推行。

從1993年參加工作時(shí)從一個(gè)維修工人做起，到現(xiàn)在成為年產(chǎn)值上千萬的站長。二十多年時(shí)間，歲月在他臉上留下了痕跡，卻未能改變他苦干、實(shí)干、忘我的工作情懷。直到現(xiàn)在，工地上發(fā)電機(jī)、地泵、攪拌車等“趴窩”了，不用招呼，他會親自操刀解決問題，一點(diǎn)也沒有站長的架子