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攪拌站績效考核管理制度

來源：砼商網作者：admin 發布日期：May 30, 2022 閱讀次數：1592 收藏打印

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目的

工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證攪拌站營運與發展的要求。

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績效考核原則

1、考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4、考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊；

5、攪拌站按組織結構序列逐級進行工作目標考核；

6、采取定量和定性相結合的考核辦法。

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適用范圍

除按計時或計件方式發放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。

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績效考核內容和方法

1、績效考核內容

考核內容分工作業績和行為表現兩部分。工作業績主要以科室內例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內容；行為表現主要以出勤、言行表現及各科室協作表現為主要考核內容。考核結果作為日常薪酬調整、獎金發放、職位調整的依據。

2、績效考核方法

綜合科負責每月統計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現的重要依據，獎懲制度另行制定。

工作業績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協作表現以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數為年終績效考核得分。

績效考核得分=《目標管理卡》得分×70％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。

其中，《目標管理卡》打分按如下組織序列進行：

1、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。

2、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。

3、高層管理人員：攪拌站經理由上級分公司總經理打分；攪拌站副經理、副總工程師、經理助理由經理打分。

《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。

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