作為一名混凝土技術人員，無論是把混凝土技術作為一種謀生手段，還是一種興趣愛好進行研究，為提升行業(yè)技術進步做貢獻。只要把混凝土技術作為一個職業(yè)，還是要有些追求，提升自己的一些技能。只有自身技術能力獲得提升，才能走的更遠……干混凝土這個行業(yè)就像開飛機，不在于飛的多高多遠，關鍵是否可以安全著陸，各位砼行且行且珍惜。

混凝土技術人員對內需要向領導進行工作匯報，部門之間要相互協調，試驗室開會、培訓等，對外與工地的技術交底、施工過程的控制交涉。這些工作都要求技術人員必須具備良好的溝通表達能力。

在試驗室的日常工作中，并不是單靠試驗室自身的力量能夠實現的：試驗室儀器的購置、維修，原材料控制、試驗室技術人才的引進和培養(yǎng)、試驗技術人員的相關利益(職稱晉升、工作量考核)等，都需要各級領導和有關部門的關心和支持。要保證試驗室工作的正常運轉，需要理順與上級單位、協作單位、試驗室管理部門等的關系。

(1)自己解決不了的問題，希望借助領導進行解決，要與公司領導溝通。在與領導的溝通過程中，要掌握適當技巧與方法，以免部門之間造成誤會，給以后工作帶來被動;

(2)要經常與公司市場業(yè)務部門人員溝通，了解工程進度，工程性質，有無特殊要求，做到心中有數;

(3)與原材料采購部協調溝通原材料相關情況，包括原材料的價格，質量要求等，每批原材料進站要把好質量關;

(4)與生產部的協調，及時了解生產動態(tài)，包括施工部位、進度、施工方式、交付情況等;

(5)與設備維修人員的溝通，攪拌機的維護保養(yǎng)，計量系統(tǒng)的精確度，直接影響到混凝土質量;

(6)進行本部門協調，怎樣進行合理的人員安排，使人盡其才，發(fā)揮員工的最大潛能。

在日常生產生活中，試驗室是企業(yè)對外交往的窗口，與建設主管部門、質量檢測結構、施工單位以及監(jiān)理的溝通，都離不開技術人員。技術人員應具備良好的業(yè)務素質和良好的溝通能力。

(1)與建設主管部門的溝通包括：人員培訓、檢查、會議等;

(2)與檢測機構溝通：送檢、有爭議的檢測數據、試驗室間能力比對;

(3)與施工單位的溝通：混凝土的交付、檢驗、技術交底、施工、養(yǎng)護、資料、送檢及合作中出現的問題進行處理;

(4)與監(jiān)理們的溝通，要求監(jiān)理幫助有效監(jiān)管施工人員違章操作(如現場隨意加水，振搗不到位，養(yǎng)護等)。

技術人員的文字表達能力也很重要，經常要寫每月總結、技術交底資料、質量分析報告、技術論文等，怎樣把自己心里所想、所分析的結論、形成的原因通過文字記錄來表達。這就要求我們的文字功底要好，用詞準確，結構流暢，能準確表達出自己的意愿。

技術人員應該有豐富的專業(yè)知識，混凝土材料看似簡單，實則設計到水泥、外加劑、施工以及設計等多個學科。混凝土技術的綜合性要求技術人員要了解水泥的知識，外加劑性能，施工工藝和流程，這些知識是相當豐富的，而且學科相互交叉，相互影響。技術人員要盡力學習相關理論，并了解混凝土發(fā)展的前沿科技，才能確保不被淘汰。技術人員的專業(yè)管理水平高，其成本控制就比較好，會根據原材料、氣候、工程部位、施工方式的不同，及時進行配合比進行調整，在保證質量的前提下節(jié)約成本。

技術人員還必須有創(chuàng)新精神，隨著人們對新事物的認識和審美要求的不斷提高，混凝土技術的難度也越來越大，充滿挑戰(zhàn)，技術人員要不斷加強學習，接受新事物，采用新材料，優(yōu)化新配方，推進新工藝，生產出成本低、質量好、低碳混凝土，滿足規(guī)范標準要求與市場需求。技術人員能適宜變化，做到人無我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密實混凝土、高強高性能混凝土的誕生也說明行業(yè)在進步。

試驗室管理是一門科學，也是一門藝術。作為技術人員，既要做好管理組織工作，又要在自己的專業(yè)技術上不斷進取?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，如果自已不參加實踐，就不可能有親身的體會，也指揮不好試驗室這支技術隊伍。要把這兩項任務都完成好，在時間上和精力上確實存有矛盾。

“數米而炊，量粟而舂，可以治家，不可以治國”，要解決這些矛盾，必須建立必要的規(guī)章制度，按章辦事，要有民主，也要有集中，作為基層單位的指揮員，要根據試驗室的任務，適當分工、組織落實。小權分散，大權集中，層層負責，各司其職，日常工作就可以有條不紊的正常運轉，主任就不會陷入事無巨細一把抓的忙碌漩渦，就可以有較多的時間和精力去思考籌劃一些重大問題，以適應新形勢下試驗室發(fā)展的需要。

試驗室是一個團隊，什么事情都是主任去親力親為也開展不好工作，把自己累死;那怎樣把自己的知識與技巧傳、幫、帶讓自己的員工進一步學得會，那要一定的培訓能力與管理水平。技術人員專業(yè)水平高，并不代表企業(yè)試驗室管理的好。許多技術人員自身專業(yè)水平高，但就帶不好隊伍，主要存在兩個原因：一是怕自己下面的人學會了，對自己的崗位構成威脅;二是自己想教，但不懂怎樣去教。給企業(yè)打造一個團結進取的試驗室團隊，把試驗日常工作分工細化，落實到人，讓自己更有精力去做其他工作。

在試驗室這種最基層的業(yè)務單位，能否自覺執(zhí)行和落實規(guī)章制度，技術人員的“以身作則”非常重要?！罢讼日选保笙旅孀龅?，自己要先做好;要求下面不做的，首先自己不做。“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。“上行下效”，嚴以律己，寬以待人，技術人員遵規(guī)守矩，就是最好的無聲命令，就能夠養(yǎng)成遵守制度的自覺行為，帶出試驗室的優(yōu)良作風。一個好的試驗室，有明確的、可行的奮斗目標;技術人員有凝聚力，人與人之間關系和睦，工作人員積極性高，心情舒暢，如坐春風，蒸蒸日上，大家都為試驗室的發(fā)展建設自動自覺地貢獻力量。

混凝土技術人員的能力無論大小，學歷無論高低，要想在企業(yè)獲得一個舒適的工作環(huán)境，就有以平和的心態(tài)為人處世，理解支持同事。主動幫助自己部門的員工解決問題，主動配合其他技術人員的工作，營造團結互助的工作環(huán)境。鼓勵新進混凝土技術人員學習混凝土知識，提高混凝土基本技能，樹立信心。為新進人員創(chuàng)造機會，要讓新進人員樹立“奮斗目標”，提升技術能力?！按缬兴L，尺有所短”，使新進人員充分考慮發(fā)揮特長，能力互補、揚長避短的最佳效果。

混凝土技術人員要以平和的心態(tài)對待企業(yè)其他部門員工，尊重他們的工作，遇到問題勤于溝通，避免矛盾的產生發(fā)展。每一個崗位都有其特點，都有其權限和工作方法，需要溝通協調時要用平和的心態(tài)進行溝通。能夠為其他部門員工提供工作方便時，應積極主動配合，營造和諧的環(huán)境。