企業(yè)在不斷經(jīng)營發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題：人員不好管理，遲到、早退；對自己的工資待遇不滿意、想要加薪；覺得自己勞苦功高，想要升職；團隊成員之間沒有激情，死氣沉沉；團隊戰(zhàn)斗力太差，無法拿到結(jié)果等等。這樣類似的問題太多太多了，企業(yè)老板忙于處理各種問題，耽誤企業(yè)的進一步發(fā)展，也犧牲了更多陪伴家人的時間。

    那么，我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題，打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊呢？

    今天，晨之暉投資集團總經(jīng)理王富伍老師來到現(xiàn)場，手把手教您如何打造團隊、管理團隊，真正讓自己成為一名合格的企業(yè)管理者，打造一支狼性團隊。

    首先，王老師以“時來”，“運轉(zhuǎn)”分別舉例：改變自己的運氣，首先從氣色開始，只有老板每天都做好自己，才能夠更好的傳播正能量，帶領(lǐng)員工、管理員工。一個人運氣的轉(zhuǎn)變來自于氛圍，氛圍來自于圈子，你身邊有著什么樣的人，你就會受其影響。當你身邊都是充滿正能量、愛學習、積極上進的人的時候，自然時來運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理也會更加得心應(yīng)手。

    在本次培訓中，王老師一共提到了三大核心，也是企業(yè)管理當中面臨的三個最核心的問題：

    大部分企業(yè)采取的是底薪+提成+獎金的模式，但是卻沒有有效的監(jiān)督過程，導致業(yè)績起不來。企業(yè)規(guī)模小的時候，一定不要去制定制度，更多的是靠老板的個人魅力去影響他，不然制度會讓你的員工離你遠去，最多有些規(guī)定就可以了。

當說到這里，王老師對于今天的課程進行了總結(jié)：

1. 通過建立企業(yè)的愿景，塑造整個團隊的夢想，讓所有的人有著共同的方向和希望。

2. 通過吃飯、喝酒、戶外運動、喊口號、喊隊呼等模式不斷的進行團隊建設(shè)，讓團隊充滿活力。

3. 通過建立薪酬體系，建立晉升規(guī)則，讓每個人清晰的知道方向在哪里，標準在哪里。

    通過今天的課程，在座的各位企業(yè)老板也是受益匪淺，不斷上臺分享學習感受。同時，在分小組討論期間，各小組形成了濃厚的競爭氛圍，集體融入感極高。百大商圈今天所采取的新型培訓模式也得到了大家的高度認可，并在微信朋友圈進行分享，培訓內(nèi)容也得到了有效的落實。