卡特彼勒

　　卡特彼勒歷經(jīng)近百年經(jīng)濟周期的發(fā)展實踐

　　大蕭條、上世紀80年代初的經(jīng)濟危機、2008年的金融危機……卡特彼勒近百年的歷史發(fā)展并非一番風順，經(jīng)歷了數(shù)次金融危機和經(jīng)濟周期的改變。2008年那場規(guī)模宏大的全球金融危機，使卡特彼勒全球業(yè)務(wù)因此下降超過30%，而令人稱道的是，我們卻在當年仍然實現(xiàn)了盈利。

卡特彼勒礦用車

卡特彼勒裝載機

　　這要歸功于卡特彼勒良好的管理體系——卡特彼勒深諳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理論，并一直執(zhí)行卡特彼勒的低谷方案。這使卡特彼勒在市場寒風肆虐之時能有所準備，雖不斷接受洗禮卻屹立不倒，這是卡特彼勒不斷實踐可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。而且，我們困境涅磐的寶貴經(jīng)驗成為很多企業(yè)借鑒學習的范本，并為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了榜樣，這也是我們踐行對行業(yè)長期承諾的一部分。

　　全球化戰(zhàn)略與本地化的實踐

　　在半個世紀前，卡特彼勒就已經(jīng)走上了全球化的道路——從最初的美國本土公司，到如今逐步成為世界上最大的土方工程機械、建筑機械和礦用設(shè)備的生產(chǎn)商。對于全球化公司，其中很重要的一部分就是全球化運營和本地化實踐。

卡特彼勒挖掘機

　　卡特彼勒與中國結(jié)緣是在70年代，當時我們的設(shè)備首次進入中國，翻開卡特彼勒“建設(shè)美麗中國”的第一章。八十年代，卡特彼勒向中國國有企業(yè)進行了技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這對卡特彼勒和中國工程機械行業(yè)兩者的長遠發(fā)展來說，都是具有關(guān)鍵意義的一步。到了九十年代，卡特彼勒開始在中國建立工廠，制造產(chǎn)品并發(fā)展獨立的代理商。現(xiàn)在，卡特彼勒正專注于系統(tǒng)地部署完整的業(yè)務(wù)模式，從強大的供應(yīng)商，到零部件、制造、為本地市場開發(fā)產(chǎn)品、加強代理商，以及提供包括Cat?（卡特）融資和Cat再制造業(yè)務(wù)的服務(wù)體系。目前，卡特彼勒在中國已擁有27個工廠，有員工一萬余人，供應(yīng)商達360個。

　　全球業(yè)務(wù)模式的一致性和產(chǎn)品的多樣性

　　在全球化與本土化進程中，為適應(yīng)各國國情與市場，卡特彼勒不斷地做出著調(diào)整，而在變化中始終如一的，是卡特彼勒全球一致的業(yè)務(wù)模式。卡特彼勒擁有著無可比擬的全球代理商網(wǎng)絡(luò)，他們與卡特彼勒一起，為客戶提供有價值的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得了眾多客戶的信賴并長期合作。

卡特彼勒推土機

　　依托于卡特彼勒遍布全球的代理商網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，卡特彼勒一直致力于為客戶提供適合當?shù)匦枨蟮亩嘣a(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)更高的全生命周期效率與價值。在中國，卡特彼勒推出了適合不同市場的產(chǎn)品，例如旗下主打中端市場的山工機械品牌，以及在高端市場已經(jīng)開始普及的智能化機器。

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專注與持續(xù)不斷的創(chuàng)新

　　卡特彼勒一直以來專注于三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：工程機械領(lǐng)域、能源和交通領(lǐng)域以及能源行業(yè)。我們的設(shè)備廣泛應(yīng)用于包括市政設(shè)施、道路、高速公路、港口、礦業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)，以及資源開掘等等領(lǐng)域。經(jīng)過近百年的專注發(fā)展，卡特彼勒的成長有目共睹。截至2016年，卡特彼勒共 22次入圍世界500強企業(yè)行列，上榜“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”17次。

　　創(chuàng)新是卡特彼勒保持行業(yè)領(lǐng)先最重要的“法寶”之一。不論是在業(yè)務(wù)模式上還是產(chǎn)品技術(shù)上，卡特彼勒始終以創(chuàng)新驅(qū)動，包括在智能機器時代，以數(shù)字化技術(shù)和智能服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)，不斷研發(fā)并整合業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，致力于為客戶提供更高效、更便利、更具競爭力的解決方案，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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