4月9日，第二屆“中國制造2025（深圳）高峰論壇”舉行巔峰對話，徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民，沈陽機(jī)床股份有限公司總裁趙彪，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)副主席吳琪以及江森自控亞太區(qū)副總裁林堅共同就“智能未來·創(chuàng)變者贏”進(jìn)行了探討。

工程機(jī)械不“+”不行

在智能制造時代，所有的制造業(yè)都面對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的強(qiáng)烈沖擊，制造類企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)？“制造業(yè)還在艱苦的轉(zhuǎn)型升級過程中，沒有那么痛快，沒有那么高興，現(xiàn)在全球的制造業(yè)企業(yè)，特別是裝備制造業(yè)企業(yè)都在研究技術(shù)、研究質(zhì)量、研究降低成本，研究如何使客戶更高興，愿意買我的產(chǎn)品。”在制造業(yè)服役47年的王民表示，中國的工程機(jī)械沒有國家的政策保護(hù)，徐工集團(tuán)能夠成為中國工程機(jī)械行業(yè)的第一位、世界工程機(jī)械的第五位完全是在競爭中發(fā)展起來的。目前工程機(jī)械和動車、核電產(chǎn)業(yè)一樣，成為能使國人驕傲的一個產(chǎn)業(yè)。

“不過，面對智能制造，徐工代表的機(jī)械制造業(yè)被逼到這個份上，不‘+’不行。”王民表示，徐工前幾年開始在研發(fā)、銷售、管理流程的信息化等方面都加入了互聯(lián)網(wǎng)思維，并全面開展智能化制造，從市場開始，最終又到市場，形成了一個閉環(huán)。“值得一提的是，徐工的智能制造還培育了一大批研究AI、兩化融合的公司、信息技術(shù)公司，今年就要在新三板上市。”王民頗為自信地表示，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，雖然還有很多事情要做，但徐工代表了中國制造業(yè)里面相當(dāng)優(yōu)秀的部分，要不了幾年，這個行業(yè)在最前沿、最高端的兩三家企業(yè)里，肯定有一家是徐工。
打造獨特優(yōu)勢是贏得未來的關(guān)鍵

制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，制造業(yè)的目光還應(yīng)看得更遠(yuǎn)，智能制造的未來是各自分工還是連成一體？如果連成一體，可能會是誰提供這種工業(yè)云的服務(wù)？

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，打造自己的獨特優(yōu)勢將是贏得未來的關(guān)鍵。“實事求是地說，中國現(xiàn)在和美國、歐洲、日本相比，在技術(shù)、質(zhì)量、品牌方面還有差距，制造業(yè)還需要很大的付出和努力。”王民表示，振興制造業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)，實施中國制造2025，應(yīng)該是腳踏實地瞄準(zhǔn)目標(biāo)把自己的行當(dāng)研究下去，“一定要專注、執(zhí)著、堅守，打造自己獨特的競爭優(yōu)勢，就能成為在這個領(lǐng)域的冠軍，不僅是一個單項冠軍，而是要使整個企業(yè)成為全面的冠軍。”

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